Veel Nederlandse managers (85 procent) vinden innoveren van levensbelang voor het voortbestaan van hun organisatie. Maar de innovatiemoeheid van medewerkers en IT professionals speelt bij een derde van de Nederlandse organisaties, bleek recent uit dit onderzoek. Hun inspanningen voor innovatieve projecten moeten medewerkers vaak nog ‘even erbij’ doen, naast hun dagelijkse werkzaamheden en toch al flink gevulde agenda’s.

Dat vraagt een extra tijdsinvestering, maar hiervoor wordt volgens 38 procent van de respondenten te weinig tijd gereserveerd. En bij 32 procent van de organisaties is vaak nog niet eens duidelijk HOE ze moeten innoveren. Organisaties willen volgens het onderzoek vooral innoveren om efficiënter te worden (44%), nieuwe producten en diensten te ontwikkelen (30%) en om kosten te besparen (30%).

Een belangrijke oorzaak bij het ontstaan van innovatiemoeheid op IT afdelingen is gebrek aan resultaten, op korte of langere termijn. De ideeën zijn er vaak wel, maar het gaat om de uitvoering. Anders leidt het tot niks en dan verdampt de motivatie. Daar stokt het vaak in de praktijk en dat is zonde, want innovatie is voor veel organisaties simpelweg cruciaal.

Ook IT afdelingen hebben last van innovatiemoeheid. IT professionals worden vaak betrokken bij het uitvoeren en concretiseren van de innovatie ideeën die er zijn. Zij moeten dan met hun bestaande kennis uitvoering geven aan een idee. En dat is vaak hét struikelblok. Want voor het uitvoeren van veel innovatie ideeën is een grote dosis kennis nodig van de nieuwste technologieën. Deze behoren vaak niet tot de PSU (Persoonlijke Standaard Uitrusting, voor de jongeren onder ons) van een gemiddelde IT’er. Daardoor komen de ideeën erg traag of zelfs helemaal niet tot uitvoering.

Als een IT professional die normaal zorgt voor het onderhouden van het backend systeem, ineens een mobiele app moet ontwikkelen of een nieuwe oplossing met Artificial Intelligence (AI), dan is vaak eerst een flinke kennis boost nodig.

Om resultaten te boeken binnen een redelijke termijn moet de IT afdeling worden uitgerust met het juiste gereedschap. Gereedschap dat IT professionals in staat stelt om snel en eenvoudig oplossingen te ontwikkelen om de innovatieve ideeën uit de organisatie te realiseren. Een low-code platform (zoals OutSystems) kan hierbij helpen. Door de korte leercurve in het gebruik en de technologie onafhankelijkheid van OutSystems kunnen IT afdelingen wél snel innovatieve oplossingen (helpen) realiseren. En met de resultaten groeit de motivatie om te innoveren en houd je de innovatiemoeheid buiten de deur, ook bij IT professionals.

Goede ideeën zijn waardevol, maar het gaat uiteindelijk vooral om goede uitvoering. Kijk daarom goed welke ideeën je uitvoert en geef die alle tijd(!) en prioriteit. Bij Synobsys helpen wij onze klanten en hun IT afdelingen met innoveren door het ontwikkelen van maatwerk businessapplicaties, vooral met het low-code platform van OutSystems.

Dat doen wij op verschillende manieren. Voor een grote organisatie hebben wij bijvoorbeeld in enkele weken een ideeën generator ontwikkeld voor hun innovatieve uitdagingen. Medewerkers kunnen in de app ideeën aandragen, waarop gestemd kan worden. De top-5 van ideeën wordt uitgevoerd. Zo verzamel en focus je op de beste ideeën. Een belangrijke voorwaarde om geen last te krijgen van innovatiemoeheid.